Anforderungsmanagement

Der Grundstein für den Erfolg eines Projektes liegt im Anforderungsmanagement.

Anwendungssysteme so zu entwickeln, dass sie den Erwartungen der zukünftigen Nutzer entsprechen, stellt nach wie vor eine wichtige Herausforderung im Entwicklungsprozess dar. Insbesondere die frühen Phasen im Entwicklungsprozess sind durch einen intensiven Austausch von Informationen und Wissen zwischen den Beteiligten und von dem zu erstellenden System betroffenen Stakeholdern gekennzeichnet.

Viele Entwicklungsmethoden beschränken sich im Wesentlichen auf eine Modellierungssprache. Damit ist aber nicht automatisch die Frage geklärt, wie das Wissen erlangt werden kann. Die Angemessenheit und Akzeptanz eines Systems hängt jedoch im hohen Maße davon ab, dass die fachlichen Anforderungen (Requirements) tatsächlich umgesetzt werden. Erst wenn du die Anforderung des User’s verstehst, setze sie auch um.

Grundlagen

Die Erfahrungen der Mitarbeiter führen immer wieder zu neuen Wünschen und Bedürfnissen. Diese zu erheben und zu formulieren sind Kernaufgaben der Anforderungsdefinition. Durch die unterschiedlichen fachlichen, technischen, organisatorischen und prozessualen Schwerpunkte der Anforderungen ergeben sich unterschiedliche Lösungsansätze. Neben dem Trigger sind auch die anderen beteiligten Bereiche und Personen zu identifizieren und zu integrieren, die zu einer Abrundung der Anforderungen beitragen können.



Herausforderungen

Entscheiden für den Erfolg eines Anwendungssystems ist, dass die Erwartungen der zukünftigen Benutzer erfüllt werden. Auf dem Weg zum Ziel sind u. a. folgende Herausforderungen zu meistern:

• Welche Topziele sollen erreicht werden?
• Welche Bereiche in Unternehmen sind betroffen und wer sind die Stakeholder?
• Mit welchen Methoden und Verfahren sind zielgerichtet die Anforderungen zu erheben und zu definieren?
• Wie lassen sich die Anforderungen effizient verwalten?
• Welche sekundären und tertiären Anforderungen beeinflussen die Kosten in erheblichem Maße?
• Wie kann die Qualität der Anforderungen erhöht werden, um Fehler und damit Kosten zu reduzieren?



Unsere Leistungen

Wir begleiten Sie sowohl bei den fachlich-prozessualen, technischen als auch bei den organisatorischen Aspekten des Anforderungsmanagements:

• bei Aufbau und Implementierung von Verfahren zum Anforderungsmanagement
• bei der Durchführung des Anforderungsmanagements in ihren Projekten
• bei der Erhebung, Definition und Bewertung der Anforderungen
• bei der Durchführung von Reviews zur Qualitätssteigerung
• bei der Auswahl geeigneter Tools



Der Nutzen für Ihr Unternehmen

Uns liegt am Herzen, mit Ihnen den bestmöglichen Nutzen für Ihr Unternehmen zu erzielen. Hierzu zählen wir insbesondere:

• Höhere Zufriedenheit und Akzeptanz der Anwender mit der neuen Lösung
• Intensivere Nutzung der geänderten Prozesse bzw. des neuen Systems
• Steigerung der Qualität und damit Reduzierung der Fehlerkosten
• Erhöhung der Erfolgsquote von Projekten
• Höhere Planungssicherheit durch stabilere Anforderungen



Entscheidend für die erfolgreiche Erhebung von Anforderungen ist, mit welchen Methoden die Anforderungen erhoben und in eine für den fachlichen Anwender und Entwickler gemeinsame Sprache überführt werden können.